精益生產(chǎn)應該如何導入？

對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)：精益很重要，一定要做，但做了之后員工的體會(huì )是“不怎么樣嗎！”。對于“運動(dòng)”，員工已經(jīng)習以為常了。精益生產(chǎn)——又一場(chǎng)運動(dòng)來(lái)了，這次不知道能持續多久？導致失敗的因素進(jìn)行了很多的分析，那怎樣才能成功呢？“精益不是一個(gè)框架可以直接套用，精益沒(méi)有按步就班的方法”，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)得到越來(lái)越多的認同，一些人開(kāi)始在失敗的過(guò)程中總結和反思。 精益生產(chǎn)技術(shù)是無(wú)國界的，是通用的，但導入的方法卻各不相同，因地區、因企業(yè)、因人不同而不同。日本企業(yè)的精益道路不適合我們，歐美企業(yè)的導入方法也不一定適用。中國企業(yè)...

精益生產(chǎn)推進(jìn)不下去，問(wèn)題出在哪？

1978年，從一汽開(kāi)始，中國就在學(xué)豐田的精益生產(chǎn)。我國導入精益生產(chǎn)管理方式也已有三十多年的歷史，可惜到現在為止，也沒(méi)有哪幾家企業(yè)敢說(shuō)超過(guò)豐田，甚至大多企業(yè)都做不到豐田的50%…… 究其原因，很多企業(yè)：沒(méi)能領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的真正內涵，沒(méi)能制定正確的推進(jìn)策略，沒(méi)能探索出適合本企業(yè)實(shí)際的推進(jìn)方法，導致在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中走入了誤區。1不注重精益理念的活學(xué)活用，推進(jìn)方案生搬硬套許多企業(yè)在制定精益生產(chǎn)推進(jìn)方案時(shí)，最關(guān)注的是豐田或其它企業(yè)是怎樣推行精益生產(chǎn)的，并且喜歡把豐田或其它企業(yè)的做法直接移植到自己的推...

優(yōu)秀企業(yè)庫存管理是什么樣的？

優(yōu)秀企業(yè)庫存管理是什么樣的？西電愛(ài)波瑞精益管理與智能制造 庫存是物流和供應鏈管理中非常重要的命題，牽扯到了整個(gè)公司運營(yíng)體系的成敗與否。優(yōu)秀的庫存管理為企業(yè)降低了成本，優(yōu)化了生產(chǎn)效率，更多地創(chuàng )造了收益，同時(shí)也獲得客戶(hù)滿(mǎn)意和認可度。然而作為企業(yè)資本投資一部分，它也是把雙刃劍；如長(cháng)期管理不當，不僅無(wú)法為公司創(chuàng )造利潤，還有可能讓公司背上沉重的負債。鑒于庫存管理在供應鏈環(huán)節中的重要性，本文將對庫存的種類(lèi)，用途，及基本理念進(jìn)行概述，希望有助于對供應鏈有興趣的小伙伴建立起自己的知識體系。1庫存種類(lèi) 先...

為什么要養成良好的質(zhì)量意識？

為什么要養成良好的質(zhì)量意識？西電愛(ài)波瑞精益管理與智能制造 質(zhì)量意識是一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導決策層到每一個(gè)員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認識和理解，這對質(zhì)量行為起著(zhù)極其重要的影響和制約作用。 一個(gè)企業(yè)，20%的員工創(chuàng )造著(zhù)企業(yè)80%的財富！ 工作不負責---質(zhì)量不過(guò)關(guān)---產(chǎn)品沒(méi)有競爭力---銷(xiāo)售不出去----企業(yè)沒(méi)有利潤（甚至破產(chǎn)）----怎么提高工資、福利，怎么發(fā)工資？為什么要養成良好的質(zhì)量意識？1 養成良好的品質(zhì)意識，不但能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能提高我們的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的直通率...

西電天水合金公司員工取證

為配合公司大干四季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保全年任務(wù)的完成，人力資源部門(mén)、黨群部門(mén)邀請天水市岷山技校的老師對公司員工進(jìn)行了技能提升培訓，2018年11月10日，參加培訓的員工進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定的理論和實(shí)作考試。

西電天水合金核心員工

大干四季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

西電天水合金大干四季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案各科、室、車(chē)間：1-9月份，受內、外部環(huán)境的影響，公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成不理想。從目前市場(chǎng)反饋的形勢看，四季度比前三個(gè)季度任何一個(gè)季度的合同量都大，履約任務(wù)十分艱巨，機遇和挑戰并存，為決戰四季度，確保全年既定任務(wù)的完成。經(jīng)公司研究，決定在四季度全面開(kāi)展勞動(dòng)競賽，具體方案如下：一、成立領(lǐng)導小組組 長(cháng) ： 劉 強副組長(cháng) ：馬利民 朱瑞鋒 王海洪 孫 欣 田 博成 員 ： 各部門(mén)負責人 勞動(dòng)競賽辦公室設在綜合管理科，主要負責勞動(dòng)競賽方案的制定，各階段目標任務(wù)的分解、...

員工技能培訓

9月27日，按照公司培訓計劃，邀請岷山技校的老師對員工進(jìn)行技能提升培訓

紅色之旅——梁家河

公司全體黨員在延安、梁家河接受紅色教育。

值得學(xué)習，豐田的人才培養與管理者職責

豐田的人才培養與管理者職責