西電天水合金
大干四季度勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

各科、室、車(chē)間：

 1-9月份，受內、外部環(huán)境的影響，公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成不理想。從目前市場(chǎng)反饋的形勢看，四季度比前三個(gè)季度任何一個(gè)季度的合同量都大，履約任務(wù)十分艱巨，機遇和挑戰并存，為決戰四季度，確保全年既定任務(wù)的完成。經(jīng)公司研究，決定在四季度全面開(kāi)展勞動(dòng)競賽，具體方案如下：

一、成立領(lǐng)導小組

組  長(cháng)：劉  強

副組長(cháng)：馬利民  朱瑞鋒  王海洪  孫   欣   田  博   

成  員：各部門(mén)負責人                               

勞動(dòng)競賽辦公室設在綜合管理科，主要負責勞動(dòng)競賽方案的制定，各階段目標任務(wù)的分解、跟蹤考核、獎懲兌現、宣傳報導等工作。 

二、具體要求：

1、各部門(mén)要制定本部門(mén)大干四季度勞動(dòng)競賽的具體方案，上報綜合管理科備案（10月12日前），作為跟蹤考核、獎懲兌現的依據；公司所有員工要做好大干四季度、攻堅克難的思想準備，要在2018年最后的三個(gè)月，圍繞共同目標，堅定信心，迎難而上，克服“慵懶散浮拖”現象，形成“比學(xué)趕超優(yōu)”的良好氛圍。

2、各科室要制定詳細的競賽、考核措施，將措施細化到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人；將考核目標細化到每一項工作、每一個(gè)人，確保措施、考核百分之百執行；各車(chē)間、班組要嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保任務(wù)、目標到位，人、機、物、料到位，安全管控到位，細化考核、獎懲措施到位。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)、各車(chē)間等都要積極行動(dòng)起來(lái)，掀起大干四季度的熱潮。強化溝通，充分調動(dòng)各種資源，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，找準關(guān)鍵崗位的責任人，狠抓落實(shí)，強化執行力，做到日事日畢。

4、各黨支部、工會(huì )分會(huì )要積極配合大干四季度勞動(dòng)競賽方案，唱響主旋律、弘揚工匠精神。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，統一思想、敢于擔當，以黨建促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。

三、獎懲

對于在大干四季度勞動(dòng)競賽中較好完成各項經(jīng)營(yíng)指標的部門(mén)和個(gè)人及涌現出的核心員工、技術(shù)能手，公司將結合績(jì)效考核進(jìn)行獎勵；對于超額完成各項經(jīng)營(yíng)指標的部門(mén)和個(gè)人，將按照責任書(shū)加倍獎勵；對于沒(méi)有完成考核指標的部門(mén)和個(gè)人，將按照責任書(shū)有關(guān)規定進(jìn)行處罰，同時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員要書(shū)面寫(xiě)出沒(méi)有完成任務(wù)的具體原因及改進(jìn)意見(jiàn)、下一步的打算、保證措施。

公司要求所有員工要發(fā)揚西電天水合金員工能打硬仗的優(yōu)良傳統，眾志成城、頑強拼搏，克服一切困難，保證履約；以9月30日決戰四季度動(dòng)員大會(huì )及“質(zhì)量杯”技能大賽所展示出的奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌和獨具匠心的工匠精神，攻堅克難，齊心協(xié)力，沖刺四季度，保證完成全年各項任務(wù)！

                  天水西電長(cháng)城合金有限公司

                                     二〇一八年十月八日